System Audit
Tìm điểm nghẽn trong quy trình, dữ liệu và quyền ra quyết định.
Đầu ra Bản đồ hệ thống & ưu tiên cải thiện
SYSTEM ARCHITECT & VENTURE BUILDER
Dennis Nguyễn
Nhìn rõ hệ thống.
Tạo đúng đầu ra.
Tôi giúp Founder & CEO kết nối chiến lược, dữ liệu và vận hành thành một hệ thống có thể điều hành.
Chiến lược rõ. Trách nhiệm rõ. Đầu ra rõ.
CONTROL THE CORE.01 / DENNIS
GROWTHPRODUCTDATAOPSCùng một hướng đi
01 / ĐÚNG BÀI TOÁN
Tăng trưởng cần
một hệ thống theo kịp.
01
Mọi quyết định đều phải chờ CEO?
02
Dữ liệu nhiều, hành động vẫn chậm?
03
Muốn mở rộng nhưng chưa đủ bằng chứng?
Bắt đầu từ điểm nghẽn. Thiết kế lại cách hệ thống ra quyết định.
02 / CÁCH TÔI ĐỒNG HÀNH
Từ vấn đề rối.
Đến cấu trúc rõ.
Chọn cách bắt đầu theo bài toán của doanh nghiệp.
Growth OS
Kết nối đo lường, workflow và trách nhiệm để tăng trưởng có kiểm soát.
Đầu ra KPI, dashboard & nhịp vận hành
Venture Architecture
Biến cơ hội thành mô hình có thể thử nghiệm trước khi đầu tư lớn.
Đầu ra MVP, pilot & tiêu chí mở rộng
Executive Advisory
Cùng lãnh đạo làm rõ đánh đổi về tài chính, con người và quyền kiểm soát.
Đầu ra Khung quyết định & hướng hành động
03 / HỆ THỐNG ĐANG TRIỂN KHAI
Bốn hệ thống.
Một tư duy xây dựng.
Từ hạ tầng tăng trưởng đến AI và quản trị. Bắt đầu từ bài toán thật, kiểm chứng trước khi mở rộng.
01ĐANG TRIỂN KHAI
Home Proxy
Hạ tầng proxy và hệ thống tăng trưởng cho affiliate, nhà sáng tạo và cộng đồng kinh doanh số.
Trao đổi về hệ thống02ĐANG TRIỂN KHAI
Affiliate Deal Hub
Hạ tầng giúp Affiliate, Creator, Community và Seller bán tốt hơn — từ dữ liệu khách hàng đến quy trình bán hàng.
Trao đổi về hệ thống03ĐANG TRIỂN KHAI
AI Studio
Ứng dụng AI vào bài toán kinh doanh và các quy trình lặp lại, với con người giữ quyền kiểm soát.
Trao đổi về hệ thống04ĐANG TRIỂN KHAI
ERP cho Hộ Kinh Doanh
Hệ thống quản trị dành riêng cho hộ kinh doanh, hướng đến vận hành rõ ràng và dữ liệu tập trung.
Trao đổi về hệ thống04 / KẾT QUẢ ĐÃ THỰC HIỆN
Chiến lược có giá trị
khi tạo ra kết quả.
Những thay đổi tôi đã cùng đội ngũ đưa vào doanh thu, hiệu quả chi phí và tốc độ điều hành.
AB BEAUTY WORLD
+200%Doanh thu tăng trưởng
Loyalty App và O2O kết nối 10 cửa hàng. Chi phí marketing giảm 15%; quản lý ngân sách Digital trên 10 tỷ đồng/năm và đội ngũ 15 người.
PHƯƠNG NGHI COSMETIC · 01/2026
−30%Thời gian ra quyết định
Dashboard thời gian thực giúp tăng tốc quyết định; duy trì tiến độ trong giai đoạn tái cấu trúc với 50% nhân sự.
PHƯƠNG NGHI COSMETIC · 01/2026
+80%Chất lượng lead
Định vị lại thương hiệu, tối ưu P&L và tự động hóa marketing để cải thiện chất lượng phễu bán hàng.
HIẾU HẢI SẢN · THE STAR YACHT
+150%Doanh thu chi nhánh
Chiến dịch mùa vụ hướng đến B2B và cộng đồng doanh nhân; xây logistics “Zero-Loss” và đưa sản phẩm chủ lực vào Top 5 Google.
VTC ACADEMY · TƯ VẤN
−40%Ngân sách Digital
Tối ưu targeting và thông điệp; xây hành trình học viên qua Mini Zalo App và tư vấn BI cho hiệu suất giảng dạy.
Số liệu theo hồ sơ Dennis và dennis.vn, ghi nhận 24/10/2026; chưa đối soát độc lập.
DỮ LIỆU THÀNH HÀNH ĐỘNG
Nhìn thấy để điều hành.
Dashboard giúp đội ngũ theo dõi kết quả và xác định nơi cần điều chỉnh.
05 / CÁCH LÀM VIỆC
Mỗi bước.
Một đầu ra rõ ràng.
Hệ thống cần chạy rõ hơn và có thể bàn giao cho đội ngũ.
- 01
Nhìn rõ
Chốt câu hỏi, dữ liệu và điểm nghẽn.
- 02
Thiết kế
Gắn quy trình với người phụ trách và chỉ số.
- 03
Kiểm chứng
Chạy pilot với tiêu chí dừng hoặc mở rộng.
- 04
Bàn giao & mở rộng
Đưa cấu trúc đã kiểm chứng vào vận hành.
06 / CON NGƯỜI & KẾT NỐI
Niềm tin bắt đầu
từ những cuộc gặp thật.
Kết nối doanh nhân và đối tác B2B, gắn quan hệ với bài toán kinh doanh thực tế.
2022
Trợ lý Tổng Thư ký · Hiệp hội Doanh Nhân Sài Gòn / CLB Phong Cách Sống
2021
Đại diện Top 100 International Business Style · Co-Founder The Star Yacht
B2B
Kết nối đối tác, khách hàng và kênh phân phối.
NHỮNG CUỘC GẶP THẬT
CONTROL THE CORE.
BUILD THE OUTCOME.
07 / DẤU ẤN & TRÁCH NHIỆM
Một biểu tượng.
Một nguyên tắc làm việc.
Tôi chọn chữ D như một bản đồ chiến lược: nhiều luồng công việc cùng hội tụ tại một điểm quyết định, rồi đi đến đầu ra rõ ràng.
- Khung D mở — nhìn toàn hệ thống
- Hiểu bối cảnh và ranh giới trước khi đưa ra lời khuyên.
- Điểm cam — giữ đúng trọng tâm
- Tìm điểm kiểm soát, làm rõ bằng chứng và những đánh đổi.
- Đường ra — chịu trách nhiệm đến đầu ra
- Mỗi đề xuất gắn với người phụ trách, chỉ số và cách bàn giao cho đội ngũ.
DÀNH CHO FOUNDER & CEO
Quyết định tiếp theo
cần một hệ thống
rõ ràng hơn.
Kinh nghiệm thực thi. Tư duy hệ thống.
Kết nối đúng nguồn lực.
Đâu là điểm nghẽn lớn nhất
của doanh nghiệp anh/chị?
Gửi Dennis bối cảnh, mục tiêu và điều đang mắc kẹt. Cùng xác định điểm cần kiểm chứng và bước đi tiếp theo.
Trao đổi bài toán với Dennis